首页 > 知识问答 >新闻内容

一个优质的企业网站具备哪些基本要素?

2020年10月17日 16:19

互联网的发展非常快速,给企业也带来了无限商机。网站建设就是企业参与互联网活动主要的一种方式,今天我们就来说一下一个优质的企业网站建设要具备哪些基本的要素。

靠前、企业网站的结构。网站的结构其实就是企业向用户展示企业信息的一种表现形式。例如网站设计时,栏目的设置、页面的布局、页面导航的设计以及网站网址的层次等等。

第二、网站功能的设计。企业网站建设的功能,有信息发布功能、服务信息、产品展示、联系信息、新闻更新等等功能。这些功能与前台显示的内容要一一对应。

第三、网站服务的设计。网站服务主要是通过网站的功能以及内容实现的,简单来说就是网站给用户提供有价值的服务,例如案例展示、优惠信息、常见问题、在线留言等等方式。

第四、网站稳定性的设计。比较大型的网站建设的过程中,会选择稳定性比较好的,安全的服务器。这样就可以帮助网站的稳定性,为用户提供有保障的服务。

第五、网站兼容性设计。这主要针对流行的浏览器,防止在一些浏览器上不能正常显示,以功能无法使用等等错误。

第六、SEO优化。一个优质的网站在SEO优化设置上也是非常重视的,因此要设置好标题、关键字以及描述的信息。这对网站SEO优化有很大的影响,直接影响网站的权重以及排名。

第七、网站页面的设计。一个优质的网站在用户体验方面是比较好的,这就要求页面设计要有吸引力,引导用户主动跳到想要的页面。

第八、导航的分类设置。优质的网站建设,在导航分类设计上要清晰直观,能够帮助用户靠前时间找到想要的页面,获得有价值的内容。

第九、加载速度的设计。网站的代码、图片的大小以及视频、flash的运用都会影响页面的加载速度。一般来说,网站的加载速度要控制在3秒内。


相关推荐

疫情期间房屋租赁纠纷应该怎么破?

——受疫情影响开不了业,房租该怎么算?——能否提前结束合同,要回保证金?近日,广州市黄埔区人民法院在一起涉疫情房屋租赁合同纠纷中,综合考虑合同受疫情影响情况,根据公平原则,引导双方当事人合理分担因疫情防控导致的不利后果,推动纠纷快速化解。受疫情影响开不了业解除合同闹纠纷一年前,黄某租赁朱某商铺用于经营美术教育培训机构,双方签订租赁合同,租赁期从2019年2月22日至2020年2月底。1月24日,广州市教育局明令禁止全市校外教育培训机构开展线下培训活动。为配合疫情防控,黄某关闭了美术教育培训机构,并于2月3日以疫情不可抗力致合同不能履行为由,要求2月份租金按使用天数折算。2月4日,黄某搬离房屋,并向朱某发送房屋清场视频和图片。此后,朱某未到现场检查清场情况,并要求黄某缴纳2月份租金及物业费。黄某一气之下将朱某诉至法院,要求2月份房租按实际使用天数4天折算缴纳,并返还房屋租赁保证金。疫情防控特殊时期涉房屋租赁合同纠纷多发如何快速妥善化解矛盾纠纷让双方当事人恢复正常生产生活?3月16日,广州市黄埔区人民法院法官李小伟接手该案后,理清案情来龙去脉,了解双方当事人的诉求。原来,黄某在2月4日搬离承租商铺时仅带走了自己所需物品,并未完全腾空,且黄某在商铺墙面张贴海报导致墙面受损,朱某需额外支出费用对墙面重新粉刷。而朱某在收到黄某的清场视频后,并未及时督促黄某清场,也有着一定的责任。在明确了矛盾点后,李小伟对双方当事人做工作,经耐心释法明理,双方当事人同意各退一步,并达成了调解协议:黄某先行清空租赁商铺,商铺2月份房租及物业费由双方平摊,直接在商铺保证金里扣除,朱某退还黄某剩余保证金。3月18日,法官安排两人分别签署调解协议。至此,该起纠纷圆满化解。法官说法疫情防控确实在一定程度上给租赁合同的履行带来影响,但租赁双方面对疫情引发的纠纷仍需注意以下几个问题:严格区分租赁物商业和居住用途,根据不同用途标的物在疫情期间所受影响的严重程度,采取不同的处理措施。●对于承租用于居住的租赁物,租赁物除用于居住外还具有储物功能,租金减免原则上需以出租人同意为前提,除非有证据证明承租人因疫情被收治或隔离导致长时间不能使用租赁房屋。●对于承租用于商业经营的租赁物,因政府采取疫情防控措施导致承租人在一定期限内无法经营或无法正常经营的,承租人因疫情导致经营困难延期交租的,出租人依据合同约定要求承租人承担逾期交租的违约责任的,不予支持;承租人请求减免租金的,可综合考虑疫情影响的期间和程度,酌情予以支持;承租人请求解除合同的,应当根据公平原则,结合实际情况确定。承租人以疫情构成不可抗力要求免除相应违约责任需慎用。如疫情发生后订立的合同,或在疫情发生前已构成迟延履行的,不能适用不可抗力条款主张免责。承租人主张疫情构成不可抗力要求免除相应违约责任,还应综合考虑以下几个因素:●政府及有关部门采取的防控措施对合同履行产生影响的严重程度;●是否及时履行了通知义务,告知合同相对方合同受疫情影响的具体情况;●免除责任范围仅限于疫情对合同履行产生影响的范围,而不能无限扩大。最后,承租人还需对其主张承担举证责任。

2020年05月29日 17:38

开尔新材珐琅板幕墙材料实现单笔超 3000 万元订单 业务拓宽应用面受积极影响

电鳗快报文/张凌云2020年4月20日,浙江开尔新材(300234,股吧)料股份有限公司(以下简称“公司”或“开尔新材”)发布公告称,2020年4月18日,公司收到全资子公司杭州开尔装饰材料有限公司(以下简称“开尔装饰”)与北京江河幕墙系统工程有限公司(以下简称“北京江河”)签订的《搪瓷钢板采购合同》(以下简称“本合同”或“合同”),合同总金额为人民币4,604.4728万元(含税),不含税金额约为4,074.754690万元,占公司2019年经审计营业收入的5.95%。北京江河幕墙系统工程有限公司为江河创建集团股份有限公司(股票代码:601886,证券简称:江河集团(601886,股吧))旗下子公司。江河集团是一家于上海证券交易所A股主板上市的大型跨国企业集团,集团以“为了人类的生存环境和健康福祉”为企业使命,致力于提供绿色建筑系统和高品质医疗健康服务,坚持双主业发展战略,旗下拥有JANGHO江河幕墙、Sundart承达集团(HK.1568)、港源装饰、港源幕墙、SLD梁志天设计集团(HK.2262)、Vision、江河泽明等行业知名品牌,业务遍布全球多个国家和地区,在建筑幕墙、室内装饰与设计、眼科医疗等专业领域居世界领先水平。江河集团为国家高新技术企业、全国首批国家级知识产权优势企业,拥有国家级企业技术中心、国家认定博士后科研工作站,位居中国上市公司500强、中国民营企业500强。北京江河是全球高端幕墙领先品牌,在全球各地承建了数百项地标性建筑,为幕墙行业领军者,为中国房地产开发企业500强首选供应商品牌,2019年度实现营业收入798,502.81万元,实现净利润33,804.20万元,具备较强的履约能力。公司自创立以来一直致力于新型功能性搪瓷(珐琅)材料的前瞻性研发和市场化推广,持续践行“新型功能性搪瓷材料”的“需求创造性”及“功能多样化”的优异特性,业务范围从地铁、隧道等地下空间装饰逐渐延伸至火电及非电节能环保、珐琅板绿色建筑幕墙等行业。公司珐琅板绿色建筑幕墙材料作为外幕墙市场的新材料,主要对标现有幕墙高端需求领域,预期通过树立优质精品工程及预期获得的良好示范效应,激发市场对产品认知的快速提升,从而拓宽该类绿色建材的市场应用面。近年来,伴随标杆应用项目的逐渐增多,产品认可度、满意度显著提高,潜在重点重大适用项目不断增加,有望开启良性循环模式。本合同标的为国家会议中心二期工程搪瓷钢板采购,该工程位于北京奥林匹克中心区,总建筑规模约77万平方米,主体建筑为会展中心,配套建筑包括酒店、写字楼及商业。作为北京冬奥会的主新闻中心和国际广播中心,国家会议中心二期工程是媒体面对全国和全世界的最大窗口,远期将与由北京建工建设的国家会议中心一期工程连为一体,形成总规模将近130万平方米的会展综合体,成为首都国际交往中心的重要设施。本次珐琅板绿色建筑幕墙材料凭借独特的瓷玉质感、丰富的艺术表现力,以及超强的耐腐蚀、耐候耐久、抗刻划刮擦、抗冲击变形、易洁易维护、不燃无毒、绿色环保、长效保真、不褪色不失光等优异特性,获得了业主的青睐。本合同是公司珐琅板绿色建筑幕墙材料首个单项金额超过3000万元的重大合同(合同金额为4,604.4728万元(含税),不含税金额约为4,074.75万元,占公司2019年经审计营业收入的5.95%),是公司继承接康恩贝(600572,股吧)药业集团生物科技发展中心、人民日报社报刊综合业务楼等外墙项目后的又一标志性项目。基于我国幕墙装饰的巨大市场空间,以及珐琅板易洁易维护、美观大方、历久弥新、安全环保等优质特性,本合同的成功签订与履行,具有里程碑意义,将对公司珐琅板绿色建筑幕墙业务拓宽应用面产生重要影响。预计本合同的履行将对公司2020年及未来年度的经营业绩产生积极影响,不会对公司业务的独立性产生重大影响,公司及子公司的主营业务亦不会因履行合同而对上述合同当事人形成依赖。《电鳗快报》

2020年04月21日 13:33

一张图看懂微信生态全部流量入口,破解0流量难题

《危机下的企业自救手册(阻击“黑天鹅”)》是晓程序观察(yinghoo-tech)团队针对疫情下企业“自救”所推出的特别策划,旨在帮助传统企业将业务重心“搬”到线上、快速启动“自救”。本策划包括「流量重启」、「现金回流」、「降低成本」、「增加效益」及「未来趋势」等五大专题。本文是「流量重启」专题第一篇,主要讲述微信平台内主要的流量入口、运营玩法,以及疫情下的政策扶持。要成长为的新的物种,就要经历所有你不会扮演的角色。——凯文·凯利,《失控》正如凯文·凯利所说,在疫情之下,“暴风雨”席卷了所有线下业务,无论是零售、餐饮、旅游这期间都受损严重。这时想要在逆境下继续成长,蜕变、进化成新的物种,就要迈向从前不曾涉足的“领地”。不管过去多么俾睨群雄,无论是万达、大悦城、SKP、合生汇等人满为患的大型商圈,还是海底捞、西贝等终年客满的餐厅,全部被疫情“吹”得干干净净、冷冷清清。用户不能出门,被迫从线下转至线上,而线上用户聚集的地方,就是“大型商圈”,就是线上的万达、SKP。在晓程序观察(yinghoo-tech)看来,无论是线下和线下,逻辑都一样,想要在线上“选址”,也要考虑经典的位置理论,即地理位置的好坏很大程度上决定了企业的成功与否。过去,地理位置作为相对短缺的商业资源,一直成为人们竞相追逐、竞价的商业目标。因为人流量越大意味着生意越成功。即便到了PC互联网时代,人与人之间的交流已经跨越了地理的限制,但“位置”红利依然没有解除,它换了一个新的面孔继续着影响商业——也就是我们通常所说的“流量”。线上“选址”的要点也是如此,超级App们则是当下企业最好的选择,每个超级App都具有自己独立的生态,功能丰富、玩法多样,并且平台也有实力在疫情期间给出相应的扶持政策,可谓“位置好、租金少”。更为重要的是,由微信首推的小程序,如今已经成为了超级App们重要的服务载体,一方面“即用即走”的轻便使用体验以及场景的无缝转换,迅速养成了用户的使用习惯;另一方面,小程序易开发的特征也让其成为了诸多商家的首选。因此,小程序已成为每个超级App中生态组成中最重要的商业基础设施。当然,不同平台的特点和玩法都大不相同,线上“选址”?到底怎么选?为此,我们挑选当下主流的超级App为大家做出详细的介绍和对比,整理出了一份“线上选址”攻略。攻略整体共分为五大部分,依次为以微信、支付宝、阿里经济体、京东、美团几个平台为主角,汇总各平台的流量入口、深度解析平台上的运营玩法,并对各平台特点进行了详细的总结。不仅如此,为了方便大家更好地理解平台的能力,更好地选择平台进行经营,晓程序观察(yinghoo-tech)还精心原创制作了这五大平台的思维脑图,以供大家参考。本期的主角是微信,那么,快速进入主题吧!微信:社交+强内容赚多少钱,要凭真本事争夺流量入口,获得更多的曝光机会,成为了位置理论下商家在互联网经营中,新的“潜规则”。但其结果却是,本该海量、高效的互联网流量,却成为了对中小商家而言日益高昂、不能承受的成本,大品牌逐渐扩大,小商家却毫无“立足之地”,商业市场两极分化严重,成为了一个“魔咒”。这个魔咒会被打破吗?微店创始人王珂给出了答案:以微信为代表的移动互联网的出现,让我们看到了一种新的可能——社交力量正在发挥越来越重要的威力,只要能给用户提供足够的价值,即便商家没有位置优势,也能依靠自身的努力,通过口碑获得不断的流量和生意。目前,微信是全国乃至世界用户量最多、用户时长最长的移动App,根据最新的数据显示,微信用户量已经超过11亿,用户平均使用时长超过10小时,并且真正囊括了从10-70岁的全年龄用户。同时,基于社交平台的属性,微信打造了自己独特的“内容生态”,由朋友圈、公众号(图文消息),视频号(短视频)等多个工具打造了强内容、强运营的特点。除社交场景,商家可以通过微信公众号自己给自己“做广告”、能够直接买卖、甚至能够建立商城展示商品、沉淀用户,形成完整的商业闭环。对于疫情下的商家来说,微信平台存在诸多优势,无疑是个必选项。1.“去中心化”的流量分配方式,减轻商家成本正如王珂所说,微信平台与其他平台最大的不同在于:“去中心化”的流量分配方式。简单的说,就是平台不会干预流量的分配。举个例子,在百度中搜索的搜索结果,是通过竞价排名的方式展示的,而微信中则不同,完全是凭借着用户喜好进行排序,平台不会强加干预。因此,小商家即便没有资本去购买高昂的“首位展示”和广告位,也能够在微信里快速开展生意。微信平台也为商家提供众多的“流量入口”,也就是说,在这个平台内,无论你站在哪个位置,东南西北的风都能够将用户吹向你。当然,这种“去中心化”的方式将流量分散,成本低但却意味着对商家的运营和玩法要求更高,需要商家使出“浑身解数”,才能吸引到用户。配合微信的“强内容体系”,海量、多样化的内容,在这个万物皆内容的时代,无论是公众号还是小程序等工具,优秀的内容、运营和有趣的玩法才是关键。2.社交场景下的口碑营销,实现精准销售与线下生意一样,口碑永远是发展的关键。微信中具有天然的社交场景、庞大的用户群和活跃的流量,在微信对话框内,更为私密、互动性也更强。而朋友圈、微信群等场景,从原本的“一对一”变成“一对多”宣传,不仅能够短时间内快速“口口相传”,更是突破了地域、时间、圈层等诸多限制。酒香再也不怕巷子深。基于微信的社交场景,几乎所有营销工具都可以为社交裂变服务,比如,用户领取商家优惠券后,可通过微信群、微信好友等来传播,在好友之间形成较好的口碑营销效果;3.小程序形成线上线下联动,激活存量商业场景如果要说微信的特色,那小程序定“当仁不让”。从2017年到2020年,小程序已经发展成为微信生态中最重要的“拳头产品”。目前,小程序存在60多个入口,而线下扫码是最基础的获取方式之一。通过微信扫描线下二维码,即可进入小程序。因此,小程序不仅能够帮助商家快速开展线上生意,更重要的是,通过小程序,也能够与线下形成联动。以目前受损最严重的的餐饮企业为例:餐饮行业的商家可以将餐厅二维码与营销活动相结合,吸引用户主动扫码获取餐厅优惠,形成“小程序码——小程序——支付”的模式,将线下的用户导入线上,连接线下场景和线上服务,提升线下的服务效率和用户的留存率。同时,小程序还支持分享到聊天对话框和微信群,餐厅可以借助社群,鼓励用户分享小程序到社群后截图,到线下参与餐厅的优惠活动,实现口碑营销,快速裂变。当然,微信生态的流量入口、营销工具和玩法远不止这些,我们将主要的入口按照其功能性进行划分,整理了一篇思维导图,更为全面和详细地为大家展示。

2020年03月19日 00:15